Crea identidad y pertenencia ↑

Si quieres tener un producto bueno y competitivo necesitarás un equipo cohesionado y alineado, y para ello una de las cosas básicas que vas a necesitar, es que tu equipo tenga y mantenga, lo que dentro del coaching se le llama, una alianza de equipo.

Con la alianza darás transparencia a las expectativas y empezarás a cultivar la confianza y el compromiso que el equipo necesita. En la alianza participan todas aquellas personas relacionadas directamente con el producto, bien técnicos, ingenieros, management, stakeholders, etc. De esta manera tu equipo estará dando los primeros pasos para generar su identidad.

Este es uno de los puntos flacos de muchas organizaciones y equipos, de esto va a depender en gran medida el rendimiento de tu equipo, no como un grupo de personas trabajando juntas, sino como personas trabajando como una única unidad, con identidad propia.

Yo personalmente evitaría vivir la alianza como un procedimiento o contrato, en su lugar te invito a hacerlo colaborativo y ameno.

Posiblemente tu llegarás antes, pero el equipo junto llegaremos más lejos.

Del estado actual al estado deseado ↑

Si quieres ir del punto A al punto B, probablemente tenga varías maneras de llegar, diferentes estrategias y tácticas, pero lo que seguro vas a necesitar de manera inequívoca es:

1. Saber en qué punto estás, punto A (estado actual)
2. Tener, al menos, una ligera idea de a qué punto quieres llegar, punto B (estado deseado)

Si no sabes dónde estás, no va a importar mucho hacía dónde te muevas.

Si no tienes una ligera idea de hacía dónde quieres ir, cualquier camino que tomes te valdrá.

El equipo como sistema ↑

En tu equipo, como en cualquier sistema, hay 3 órdenes, que en equilibrio, harán que el equipo tenga futuro a largo plazo, o si se desajustan, pueda haber mayor rotación de personas. ¿Cuántos equipos de más de 6 integrantes conoces, que el 85% de sus componentes llevan juntos más de 6 años?

Los órdenes son:

1. El orden de pertenencia . Pertenencia al equipo, formar identidad con él. Aquí juega un papel importante el sentido de realización y la pregunta "para qué", que no el "por qué".
2. El orden de dar y recibir . El equilibrio aquí es sumamente importante. No damos un 100% si nuestra contrapartida nos da un 30%.
3. El orden de jerarquía . El respeto juega un papel importante en este orden, reconocer lo que aporta cada cual y valorarlo es muy necesario para la armonía del equipo.

Todos los órdenes están relacionados, y cultivarlos en tu equipo, y que estén equilibrados, te ayudará a tener a medio plazo un equipo sólido, cohesionado y altamente motivado.

Si en uno de los órdenes hay fricción, habrá conflicto y el equipo va a tener un quiebre más pronto que tarde.

En un equipo, el todo (el sistema) es más grande que la suma de las partes.

Cómo organización o equipo necesitarás tener esto en cuenta si quieres equipos exitosos.

Referencia: Bert Hellinger - Coaching sistémico